Zum Nachlesen
Die Fragen, die in fast jeder Beratung kommen — einmal in Ruhe aufgeschrieben, damit Du sie nachlesen kannst, statt sie Dir im Termin merken zu müssen.
Reihe · 4 Teile
Von der Frage, warum man überhaupt plant, bis zu dem Punkt, an dem die Wirklichkeit neben dem Plan steht. Jeder Teil ist für sich lesbar; hintereinander ergeben sie eine vollständige Rechnung — durchgerechnet an Beispielen statt an Faustzahlen.
Teil 1 — Warum überhaupt planen
Kein Plan überlebt den ersten Kontakt mit dem Markt. Trotzdem sind geplante Betriebe im Vorteil. Warum das kein Widerspruch ist, und was ein Zahlenteil leisten muss, damit er trägt.
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Teil 2 — Was hereinkommen kann
Eine Jahreszahl ist keine Umsatzplanung. Wie aus Kapazität, Preis und Auslastung eine Zahl wird, die Du verteidigen kannst — und warum es drei davon braucht.
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Teil 3 — Was hereinkommen muss
Fixe und variable Kosten, Deckungsbeitrag, Break-even. Wie man ausrechnet, ab welcher Auslastung ein Betrieb sich selbst trägt — und warum diese Zahl vor dem Mietvertrag stehen sollte.
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Teil 4 — Was aus dem Plan wird
Ein Minus beim Umsatz ist eine Warnung, ein Minus beim Material ein Erfolg — meistens. Wie man einen Soll-Ist-Vergleich liest, ohne die falschen Schlüsse zu ziehen.
Lesen →Diese Reihe wächst weiter — als Nächstes um die Themen, nach denen in Erstgesprächen am häufigsten gefragt wird: Kapitalbedarf, Liquiditätsplanung und was eine Bank in einem Plan tatsächlich sucht. Wenn Dir eine Frage fehlt, sag mir Bescheid; die Reihenfolge richtet sich danach, was gebraucht wird.
Dreißig Minuten, in denen wir Dein Vorhaben durchgehen: was geklärt ist, was fehlt und welcher nächste Schritt sich lohnt. Danach weißt Du, woran Du bist — auch dann, wenn die Antwort lautet, dass Du mich nicht brauchst.
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