Seit 1992 sitze ich mit Menschen zusammen, die etwas vorhaben.
Mein Name ist Torsten Schrimper. Ich bin Diplom-Kaufmann, arbeite in Essen und habe mich 1992 selbständig gemacht — mit ungefähr derselben Mischung aus Überzeugung und Respekt vor der Sache, mit der die meisten hier ankommen. Daraus sind 34 Jahre und über 700 Beratungen geworden.
Was ich in dieser Zeit gelernt habe, lässt sich in einem Satz sagen: Unternehmertum scheitert selten am Willen. Es scheitert an Zahlen, die niemand zu Ende gerechnet hat — bei der Gründung genauso wie zwanzig Jahre später, wenn ein Betrieb wächst, umbaut oder in Schieflage gerät.
Womit Menschen zu mir kommen
Fast nie mit einer leeren Seite. Fast immer mit etwas, das sie selbst schon versucht haben — und das an einer Stelle nicht weitergeht. Das klingt bei den meisten erstaunlich ähnlich:
„Ein Dschungel aus Ansätzen“
Thomas Walber
Viele gute Einzelideen, die zusammen kein Konzept ergeben.
„Die Mammutaufgabe Businessplan“
Katja Richter
Klar, was gebraucht wird — aber nicht, wo man anfängt.
„Vorher war ich eher planlos“
Sebastian Noak
Der Entschluss steht. Der Weg dorthin nicht.
Und längst nicht alle stehen am Anfang. Ein gutes Stück meiner Arbeit sind Betriebe, die es seit Jahren gibt: eine Investition, die gerechnet werden muss, eine Nachfolge, ein Bankgespräch, ein Jahr, in dem die Zahlen zum ersten Mal kippen. Manche kommen auch, weil vorher jemand anderes nicht geliefert hat, oder weil die eigene Rechnung eine zweite Meinung braucht, bevor sie zur Bank geht. Das ist kein Sonderfall, das ist Alltag.
Wie ich arbeite
Ich rechne, bevor ich rate.
Bevor ich Dir sage, was ich von Deinem Vorhaben halte, rechne ich es durch. Kapitalbedarf, Kosten, der Umsatz, den Du brauchst, um davon zu leben. Erst dann reden wir über Strategie. Eine Meinung ohne Zahlen dahinter ist bei einer Entscheidung dieser Größe nicht viel wert — und Du bekommst sie überall umsonst.
Ich sage es Dir, wenn es nicht trägt.
Nicht jede Idee wird ein Unternehmen. Wenn die Zahlen das zeigen, sage ich es — sachlich und ohne Dich vorzuführen. Das ist der unangenehme Teil meiner Arbeit und gleichzeitig der, für den Du mich eigentlich bezahlst. Eine Ablehnung im Beratungszimmer kostet ein paar Stunden. Dieselbe Erkenntnis achtzehn Monate später kostet die Ersparnisse.
Es geht meistens schneller, als Du denkst.
Das ist der Punkt, den Kundinnen und Kunden am häufigsten von sich aus erwähnen — ohne dass ich damit geworben hätte. Ein Businessplan entsteht bei mir in wenigen Terminen, nicht in Monaten. Weil ich das seit 34 Jahren mache und weil ich mit einer Software arbeite, die ich selbst dafür gebaut habe.
„Nach fünf Terminen stand er.“
Katja Richter, Businessplan
„In Rekordzeit einen qualifizierten Businessplan. Dank seiner schnellen Hilfe konnte ich meine Fristen einhalten.“
Detlef Richter
„Es ging schnell: Innerhalb von vier Wochen hatte ich meine Zusage.“
Nermin Erdogan, KfW-Gründerdarlehen
Was ich nicht bin
Genauso wichtig wie das, was ich anbiete — damit Du nicht mit falschen Erwartungen in ein Gespräch gehst:
-
Kein Motivationstrainer
Wenn Du jemanden suchst, der Dich anfeuert, bin ich der Falsche. Ich bringe Struktur und Zahlen mit, keine Aufbruchstimmung.
-
Kein Steuerberater
Ich bin Diplom-Kaufmann, nicht Steuerberater, und darf keine Steuerberatung leisten. Wo es steuerlich wird, arbeite ich mit Kanzleien zusammen.
-
Kein Garantiegeber
Über Gründungszuschuss und AVGS entscheiden Agentur für Arbeit und Jobcenter nach eigenem Ermessen. Wer Dir dafür eine Quote verspricht, verspricht etwas, das ihm nicht gehört.
-
Kein Vorlagenversender
Du bekommst keinen ausgefüllten Mustertext. Der Plan entsteht aus Deinem Markt, Deinen Zahlen und Deiner Situation — sonst hält er im Bankgespräch keine zehn Minuten.
Woher das kommt
Zwei Dinge aus meinem Leben außerhalb des Büros erklären meine Arbeitsweise vermutlich besser als jede Selbstbeschreibung.
Ich war zwei Jahre bei den Fallschirmjägern. Wer aus einem Flugzeug springt, lernt schnell, dass Mut und Leichtsinn zwei verschiedene Dinge sind. Der Sprung selbst dauert Sekunden. Was darüber entscheidet, wie er ausgeht, passiert vorher — beim Packen, beim Prüfen, beim Durchgehen dessen, was schiefgehen kann. Genau so sehe ich eine Gründung.
Und ich mache seit Jahrzehnten Kampfsport, inzwischen mit dem 4. Dan im Taekwondo. Das lehrt etwas, das im Beratungsalltag ständig gebraucht wird: Fortschritt kommt nicht aus dem einen großen Wurf, sondern aus vielen Wiederholungen, die niemand sieht. Wer eine Technik zehntausendmal geübt hat, erkennt in Sekunden, wo bei jemand anderem der Fehler sitzt. Bei Zahlen ist das nicht anders.
Deshalb dieselbe Haltung auch in der Beratung: Diagnose statt Drama, Planung statt Hoffnung, Erfahrung statt Hype.
Warum ich schnell bin
Weil ich nicht bei null anfange. Seit über dreißig Jahren entwickle ich eine eigene Planungs- und Controllingsoftware — RentaS. Sie ist nicht am Reißbrett entstanden, sondern aus dem, was in Beratungen tatsächlich gebraucht wurde: Unternehmensplanung, Liquidität, Kennzahlen, Darlehen, ein Bericht, den eine Bank lesen kann.
Für Dich heißt das vor allem eins: Wenn wir im Gespräch eine Annahme ändern — ein Mitarbeiter mehr, die Miete zehn Prozent höher, der Umsatz drei Monate später als geplant —, dann siehst Du die Folge für Deine Liquidität nicht nächste Woche, sondern im selben Termin. Das ist der Grund, warum in wenigen Terminen steht, wofür anderswo Monate vergehen: Wir rechnen nicht nacheinander, wir rechnen währenddessen.
Was sich überprüfen lässt
Beratung ist Vertrauenssache, und Vertrauen entsteht nicht durch Adjektive. Deshalb hier das, was nachprüfbar ist:
- Diplom-Kaufmann, selbständig seit 1992
- Über 700 persönlich durchgeführte Beratungen in 34 Jahren — Gründung, Businessplan, Finanzierung, Nachfolge.
- Fachkundige Stelle für den Gründungszuschuss
- Die Tragfähigkeitsbescheinigung, die die Agentur für Arbeit verlangt, darf ich ausstellen. Für AVGS-Maßnahmen bin ich ebenfalls zugelassen.
- Geförderte Beratungen seit der ersten 1992
- Im Beratungsprogramm Wirtschaft NRW bin ich zugelassen — geprüft durch die Landes-Gewerbeförderungsstelle des nordrhein-westfälischen Handwerks; das Land trägt dort 50 % meines Netto-Honorars. Dazu die Beratungsförderung des BAFA. Meine erste geförderte Beratung habe ich 1992 abgerechnet, im Jahr meiner Selbständigkeit.
- 4,88 von 5 bei 127 Bewertungen
- Nachzulesen auf meinem öffentlichen ProvenExpert-Profil — nicht abgeschrieben, sondern verlinkt. Dazu 22 Stimmen mit vollem Namen hier auf der Website, sechs davon mit einem Ergebnis, über das nicht ich entschieden habe, sondern eine Bank, eine Förderstelle oder der eigene Umsatz.
Am besten findest Du im Gespräch heraus, ob wir zusammenpassen.
Dreißig Minuten, kostenfrei. Du erzählst, was Du vorhast — und danach weißt Du, ob und wie es weitergeht. Wenn ich der Falsche für Dein Vorhaben bin, sage ich Dir das, und meistens auch, wer besser passt.
Strategiegespräch vereinbaren