Alles ist wichtig. Aber nur eines ist als Nächstes dran.
Umsatz, Liquidität, Personal, Preise, die Bank, irgendwann die Nachfolge — als Inhaber hast Du das alles gleichzeitig im Kopf. Und das Unangenehme daran ist nicht die Menge. Es ist, dass sich von außen nicht sagen lässt, welches dieser Themen gerade wirklich über das Jahr entscheidet.
Genau dafür bin ich da: nicht als jemand, der Dir Dein Geschäft erklärt — das kannst Du besser. Sondern als jemand, der Deine Zahlen so aufbereitet, dass die Reihenfolge sichtbar wird. Seit 1992, in über 700 Beratungen.
Erstgespräch vereinbarenDreißig Minuten, kostenfrei und unverbindlich. Danach weißt Du, ob und woran wir arbeiten würden — und was das kostet.
Torsten Schrimper
Dipl.-Kfm. · berät inhabergeführte Betriebe seit 1992
Womit Betriebe zu mir kommen
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Es steht eine Investition an
Maschine, Halle, Fahrzeugpark, eine Übernahme — und die Bank will Unterlagen, die es so noch nicht gibt.
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Die Zahlen sagen nichts
Die BWA kommt pünktlich und beantwortet trotzdem keine der Fragen, die Dich umtreiben.
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Der Ertrag stimmt nicht mehr
Der Umsatz ist da, unten bleibt zu wenig übrig, und niemand kann genau sagen, wo es verloren geht.
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Es wird eng
Liquidität, ein weggebrochener Großkunde, eine Kostenwelle. Je früher jemand mitrechnet, desto mehr Wege stehen noch offen.
Wenn Du hart arbeitest und die Steuerung trotzdem unscharf bleibt
Das ist kein Zeichen schlechter Führung, sondern der Normalzustand in einem Betrieb, in dem der Inhaber mitarbeitet. Sechs Sätze, von denen Dir wahrscheinlich mindestens zwei bekannt vorkommen.
Umsatz da, Ergebnis unklar
Mehr Umsatz fühlt sich gut an. Entscheidend ist, was am Jahresende übrig bleibt — und warum es nicht mehr ist.
Liquidität merkst Du erst, wenn es eng wird
Gewinn schließt einen Engpass nicht aus. Ohne Vorschau siehst Du ihn in der Woche, in der er da ist.
Entscheidungen aus dem Bauch
Eine Investition, ein Preis, eine Einstellung wirken drei Jahre nach. Vorher durchgerechnet dauert es einen Nachmittag.
Zahlen kommen zu spät
BWA, Kontostand, Auftragsbuch gibt es alles. Nur zeigt keines davon eine Entwicklung, solange sie sich noch drehen lässt.
Die Bank fragt anders, als Du denkst
Nicht ob der Betrieb gut läuft, sondern ob er den Kapitaldienst trägt. Das sind zwei verschiedene Fragen.
Kein Bild vom Ganzen
Ertrag, Liquidität und Kapital hängen zusammen. Getrennt betrachtet ergibt jedes für sich ein zu freundliches Bild.
Woran wir konkret arbeiten
Drei Wege, die sich in der Praxis am häufigsten ergeben. Sie hängen zusammen: Was für die Bank gerechnet wird, ist dieselbe Planung, aus der anschließend die laufende Steuerung wird.
Finanzierung und Bankgespräch
Eine Investition steht an, eine Übernahme oder eine Umschuldung. Kapitalbedarf, Rentabilität, Liquidität und Kapitaldienst so aufbereitet, dass Deine Bank zügig entscheiden kann — und Du im Termin jede Zahl erklären kannst.
Zur FinanzierungLaufendes Controlling
Monat für Monat Soll gegen Ist, eine Liquiditätsvorschau und dreißig Kennzahlen mit Ampel. Damit Du eine Entwicklung siehst, solange sie sich noch drehen lässt — und nicht erst im Jahresabschluss.
Zum ControllingZweitmeinung zu Unterlagen
Es liegt schon etwas vor — ein Plan, eine Bewertung, eine Kalkulation — und Du traust ihr nicht ganz. Ich rechne nach und sage Dir, was trägt und was ein Prüfer beanstanden wird.
Zur ZweitmeinungDazu kommen zwei Lagen mit eigenen Regeln: die Unternehmensnachfolge, wenn Du einen Betrieb übernimmst statt neu zu gründen — da steht am Anfang die Frage, ob der Kaufpreis plausibel ist und der Betrieb den Kapitaldienst trägt. Und die ersten zwei Jahre nach einer Gründung, in denen sich zeigt, was von den Annahmen im Plan stimmt.
Zur Unternehmensnachfolge Zu den ersten Jahren nach der Gründung
Was mich von einer Unternehmensberatung unterscheidet
Ich bin kein Beratungshaus. Es gibt keinen Junior, der die Zahlen macht, und keine Präsentation, die am Ende überreicht wird. Du arbeitest mit mir, und ich rechne selbst — in einer Controllingsoftware, die ich seit den Neunzigern entwickle.
Das hat eine praktische Folge, die den Unterschied ausmacht: Wenn wir im Termin eine Annahme ändern, siehst Du die Wirkung auf Ergebnis und Liquidität sofort. Wir diskutieren nicht über Einschätzungen, wir sehen, was die Annahme anrichtet.
Wie ich rechne — die Methode im EinzelnenFür wen das passt
- Inhabergeführte Betriebe, in denen Du selbst noch mitentscheidest — vom Handwerk über Dienstleistung bis Handel.
- Fünf bis fünfzig Mitarbeiter, ohne eigene kaufmännische Abteilung.
- Situationen mit einer Entscheidung darin: Investition, Finanzierung, Übernahme, Kurswechsel.
Und für wen nicht
- Konzerne und Unternehmen mit eigener Controllingabteilung — die haben, was ich mitbringe.
- Aufträge, bei denen nur ein Dokument gebraucht wird, das jemand unterschreibt. Ich stelle keine Bescheinigung für eine Rechnung aus, die ich nicht nachvollzogen habe.
- Vorhaben, bei denen die Entscheidung längst gefallen ist und nur noch eine Bestätigung fehlt.
Aus Essen — und dorthin, wo Du sitzt
Mein Büro ist in Essen, und ein großer Teil der Mandate kommt von hier und aus der Umgebung. Genauso oft läuft es inzwischen online — die letzten Mandate kamen aus Berlin und Leipzig, andere aus Süddeutschland.
Und ehrlich gesagt ist online meistens das Praktischere: keine Anfahrt, kein Parkplatz, ein Termin lässt sich kurzfristig einschieben, und wir schauen trotzdem beide auf denselben Bildschirm. Für die Zahlen macht es keinen Unterschied.
Was der Termin bei mir im Büro dafür hat, ist nichts Fachliches: Man hat sich einmal gesehen. Bei einer Zusammenarbeit, in der es um Deinen Betrieb geht, ist das nicht wenig — es ist nur eben kein Zeitgewinn, sondern das Gegenteil. Beides funktioniert gut, und Du entscheidest, was Dir lieber ist.
Was ein Erstgespräch bringt
Dreißig Minuten, kostenfrei, telefonisch, online oder bei mir. Du schilderst, wo Du stehst und was ansteht. Ich sage Dir, was ich an Deiner Stelle zuerst anfassen würde, welche Unterlagen dafür gebraucht werden und was die Arbeit kosten würde.
Und wenn ich zu dem Schluss komme, dass es keine Beratung braucht, sage ich das auch. Das kommt vor, und es hat mir mehr Empfehlungen eingebracht als manches Mandat.
Termin vereinbarenAus der Zusammenarbeit
„Für meine Unternehmensplanung und Optimierung ist und bleibt Herr Schrimper erste Wahl. Herzlichen Dank für die effiziente, erfolgreiche und vor allem freundliche Zusammenarbeit.“
Stefan Schulte
Treasure Island Entertainment Marketing
„Viele Maßnahmen habe ich zunächst als nicht notwendig angesehen. Doch Herr Schrimper hat sich durchgesetzt. Und das war aus heutiger Sicht auch gut so: So konnte ich alte Kundinnen zurückgewinnen und viele neue Kunden gewinnen.“
Andrea Heibert
Kosmetikstudio
„Sehr sympathisch, kompetent und eine große Hilfe insbesondere bei der Finanzplanung. Jemand, mit dem man sehr gerne zusammenarbeitet.“
Daniel Niedzwetzki
Finanzplanung
Häufige Fragen
Was kostet die Beratung?
Ich rechne nicht nach Stunden ab, sondern nenne vor dem Start einen Festpreis für das Vorhaben. Die Höhe hängt vom Umfang ab, und ich nenne sie nach dem Erstgespräch — dann aber verbindlich und nicht als Spanne, die hinterher wächst. Das Erstgespräch selbst ist kostenfrei.
Gibt es dafür Fördermittel?
Für bestehende Betriebe kommt die BAFA-Förderung für Unternehmensberatungen in Betracht. Ob sie in Deinem Fall greift, prüfe ich vor dem Start an der amtlichen Quelle. Wichtig ist die Reihenfolge: Der Antrag gehört vor den Beratungsbeginn — nachholen lässt sich das nicht.
Ersetzt das meinen Steuerberater?
Nein, und das soll es auch nicht. Er liefert die Buchhaltung und die Steuern, ich die Planung nach vorn: Liquiditätsvorschau, Kapitaldienst, Entscheidungsgrundlagen. Manche Kanzleien machen das selbst — dann brauchst Du mich dafür nicht. Wo es nicht angeboten wird, übernehme ich es, und in beiden Fällen arbeite ich mit der Kanzlei zusammen: Was ich brauche, erzeugt sie ohnehin.
Wie lange dauert so etwas?
Eine abgegrenzte Sache — Finanzierungsunterlagen, eine Zweitmeinung, eine Investitionsrechnung — ist in wenigen Terminen erledigt. Laufendes Controlling ist dagegen dauerhaft angelegt, aber ohne Mindestlaufzeit: Wenn es nichts bringt, hören wir auf.
Ich weiß gar nicht genau, wo mein Problem liegt.
Dann ist das Erstgespräch genau richtig. Die meisten kommen mit einem Symptom — es wird eng, es bleibt zu wenig übrig, die Bank zögert. Die Ursache liegt fast nie dort, wo das Symptom auftritt, und das herauszufinden ist der erste Teil der Arbeit.
Du gründest gerade erst?
Dann gelten andere Regeln und vor allem andere Fördermöglichkeiten, die es für bestehende Betriebe nicht mehr gibt. Der Weg führt über die Gründungsseiten.
Sag mir, was gerade drückt.
Dreißig Minuten, kostenfrei. Danach weißt Du, woran ich an Deiner Stelle zuerst arbeiten würde — und ob Du das mit mir machen willst.
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