Mit einem Zoofachgeschäft selbständig machen

STARTEN SIE IHR EIGENES ZOOFACHGESCHÄFT – EINE REISE ZUM ERFOLG!
Sind Sie ein Tierliebhaber? Natürlich sind Sie das! Stellen Sie sich vor, Ihre Leidenschaft wird zum Mittelpunkt Ihres Berufslebens. Viele träumen davon, in der Tierpflege oder als Hundeausbilder zu arbeiten. Aber haben Sie schon einmal an ein Zoofachgeschäft gedacht? Es geht um mehr als Pflege und Medizin; es geht darum, Tieren das Beste zu bieten, mit hochwertigem Futter und Zubehör. Warum also nicht diesen Schritt in die Selbstständigkeit wagen?

EIN BLICK AUF DIE ZAHLEN:
Deutschland zählt zu den tierliebsten Nationen. Rund 30 Millionen Haustiere leben in deutschen Haushalten, und 2015 wurden etwa 3,8 Milliarden Euro für Tierbedarf ausgegeben. Dieser Markt wächst ständig und bietet exzellente Chancen für die Gründung eines Zoofachgeschäfts.

ONLINE-HANDEL: DER WEG IN DIE ZUKUNFT
Der Trend zum Online-Handel ist unaufhaltsam, denn bequemes Einkaufen von zu Hause aus ist gefragter denn je. Ein Onlineshop für Ihr Zoofachgeschäft kann der Schlüssel sein, um Tierliebhaber überall zu erreichen. Sind Sie bereit, in die Welt der Zoofachgeschäfte einzusteigen und Ihre Leidenschaft in einen florierenden Beruf zu verwandeln?

Unterstützung vom Unternehmensberater mit kostenfreier Erstberatung

Wenn Sie sich mit einem Zoofachgeschäft selbständig machen wollen, brauchen Sie einen Plan. Die nachfolgenden Punkte können Ihnen als Orientierung dienen und helfen, die Angst vor diesem großen Vorhaben zu nehmen:

Fachliche, persönliche und kaufmännische Kompetenzen prüfen
Überblick über die Branche verschaffen
Kapitalbedarf für Ihre Gründung ermitteln (Investitionen und Betriebsmittel für die Startphase)
Herausfinden, wer Sie in der Startphase unterstützen kann (Gründungszuschuss, Einstiegsgeld, kostenlose Beratung mit AVGS, Gründungsberatung)
Ziele definieren: Wie sieht die Umsatz-, Kosten-, Rentabilitätsplanung aus?
Liqiuidität planen und sichern
Canvas Modell erarbeiten
Marketingkonzept erarbeiten
Die vorgehenden Punkte in einem Businessplan zusammenfassen
Bankgespräch vorbereiten und Finanzierung beantragen
Anmeldungen vornehmen (Finanzamt, ggf. Gewerbeanmeldung, ggf. Nutzungsänderung für die Immobilie beantragen)
Erfolgreich bleiben: Controlling einführen

1. Fachliche, persönliche und kaufmännische Voraussetzungen prüfen

Wenn Sie sich dazu entschlossen haben sich selbständig zu machen, sollten Sie zunächst prüfen, ob Sie die nötigen Kompetenzen mitbringen.

Als fachliche Voraussetzung sollten Sie bereits Erfahrungen im Einzelhandel gemacht haben und eine kaufmännische Ausbildung abgeschlossen haben.

Für eine Selbständigkeit sollten Sie persönliche Kompetenzen wie Belastbarkeit, Durchsetzungsvermögen, Einsatzbereitschaft, Fleiß, Zielorientierung und Ehrgeiz aufweisen. Da Sie in einem Zoofachgeschäft immer in direktem Kundenkontakt stehen, sollte Sie gute kommunikative Fähigkeit besitzen und durch Ihre offene und freundliche Art überzeugen können.

In einem Zoofachgeschäft fallen viele kaufmännische Aufgaben an. Sie müssen Rechnungen schreiben und die Zahlungseingänge kontrollieren. Sie müssen Ihre betrieblichen Abläufe organisieren und sind für die Kalkulation und Buchhaltung verantwortlich. Ihre steuerlichen Abwicklungen können Sie natürlich auch an einen Steuerberater delegieren. Grundkenntnisse des Steuerrechts sollte Sie sich aber auf jeden Fall aneignen.

2. Überblick über die Branche verschaffen

Wenn Sie sich mit einem Zoofachgeschäft selbstständig machen wollen, lernen Sie zuerst die Branche kennen. Dazu gehören Kennzahlen, Trends aber auch Mitbewerber in der Region.

Im Falle eines Onlinehandels gilt es dabei sich mit den bekannten Onlineversandhäusern zu vergleichen. Überlegen Sie, welche Preise Sie anbieten können und wie Sie Ihre Kunden finden. Onlinemarketing ist nicht einfach und erfordert einiges an Erfahrung. Denken Sie daran, Sie haben kein Ladenlokal um Laufkundschaft anzuwerben.

Wir haben für Sie einige Informationen bereit gestellt:

Überblick Branche

ca. 2.700 Unternehmen
ca. 3.900 Fachbetriebe (davon 2.200 Kooperationsbetriebe / Franchise-Geschäfte und 1,700 unabhängige Fachgeschäfte)
ca. 1000 Zoofachabteilungen in Baumärkten und Gartencentern

Marktvolumen: 4,84 Mrd. EUR

86% Futter & Heimtierbedarf im stationären Handel

12% Onlineumsätze

2% Anderes (Wildvogelfutter etc)

Marktanteil Fachhandel

Tierfutter 36% stationär

Tierzubehör 80% stationär

Branchenumsatz

3,32 Mrd. EUR, davon 1,93 Mrd. EUR stationär

Verkaufspotenzial Tiere

Insgesamt rund 34,3 Mio. Heimtiere in Deutschland

Katzen – 13,7 Mio.
Hunde – 9,2 Mio.
Kleintiere – 6,1 Mio.
Vögel – 5,3 Mio.
Aquarien – 2,1 Mio.

Anteil an Gesamtausgaben für Tiernahrung und Zubehör

Katzen – 47,2% (37,2% Tiernahrung)
Hunde – 38,5% (32,5% Tiernahrung)
Kleintiere und andere – 4,7%
Aquaristik – 1,7%
Vögel – 1,7%

Hierbei ist zu erwähnen, dass der Anteil der Ausgaben für Tiernahrung bestimmend ist.

Im Trend liegt momentan vor allem gesunde Ernährung für Hunde und Katzen. Immer mehr Tierhalter legen Wert auf artgerechte Qualitätsnahrung. Folgende Nahrungsspezialisierungen sind im Kommen: Kalorienreduziert, glutenfrei, hypoallergen. Des weiteren legen die Deutschen immer mehr Wert auf hochwertige Rohstoffe und Biofleisch.

Kapitalbedarf

35.000 – 60.000 € (laut Branchenbrief)

Der Kapitalbedarf ist stark Abhängig von der Größe der Verkaufsräume und dem Warenangebot. Schon mittelgroße Geschäfte benötigen bis zu 200.000€ Kapital.

Umsatz

Durchschnittlich rund 1,2 Mio. € Umsatz pro Unternehmen

Auch hier gibt es Unterschiede, die Abhängig von der Größe Ihres Unternehmens sind. Die hier angegebene Zahl bezieht sich auf den Durchschnittlichen Wert aller Zoofachgeschäfte.

3. Kapitalbedarf für Ihre Gründung ermitteln

Die Gründung eines Zoofachgeschäfts erfordert eine sorgfältige Finanzplanung. Hier sind die vier wesentlichen Bereiche, die Sie berücksichtigen müssen, um Ihren Kapitalbedarf zu ermitteln:

Vorgründungskosten: Diese beinhalten alle Ausgaben, die bereits vor der eigentlichen Geschäftseröffnung anfallen. Dazu gehören Marktforschung, Beratungskosten, Kosten für die Erstellung eines Businessplans und eventuell erste Marketingmaßnahmen.

Anlagevermögen und erster Warenbestand: Das Anlagevermögen umfasst langfristige Investitionen wie Ladenbau, Regalsysteme, Kassensysteme und Büroausstattung. Der erste Warenbestand bezieht sich auf die Anschaffungskosten für die zu verkaufenden Produkte, also ggf. Tiere, Futtermittel, Zubehör etc.

Betriebsmittel für die betriebliche Anlaufphase: In dieser Phase fallen Kosten für Miete, Personal, laufende Marketingaktionen, Versicherungen und weitere laufende Ausgaben an, bevor das Geschäft genügend Einnahmen generiert. Es ist wichtig, genügend Liquidität einzuplanen, um diese Anfangsphase zu überbrücken.

Lebensunterhalt: Bis Ihr Geschäft profitabel wird, müssen Sie auch Ihren persönlichen Lebensunterhalt sichern können. Berücksichtigen Sie Ihre monatlichen Ausgaben und planen Sie einen Puffer ein, um finanzielle Engpässe zu vermeiden.

Eine detaillierte Kalkulation in diesen Bereichen hilft Ihnen, den Gesamtkapitalbedarf zu ermitteln. Es ist ratsam, mit Fachleuten zusammenzuarbeiten oder sich von einer Unternehmensberatung beraten zu lassen, um realistische Schätzungen vorzunehmen und mögliche Fördermittel oder Finanzierungsoptionen zu erkunden.

Wenn Sie aus ALG 1 starten und einen gut durchdachten Businessplan vorweisen können, besteht eine gute Chance auf einen Gründungszuschuss.

Wer Hartz IV / Bürgergeld bezieht und sich beruflich selbständig machen möchte, kann Einstiegsgeld beantragen. Dessen Bewilligung liegt im Ermessen des zuständigen Sachbearbeiters. Die Bewilligungsdauer des Einstiegsgeldes ist auf maximal 24 Monate begrenzt.

Die Kosten für die Gründungsberatung können durch einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) übernommen werden.

Erfahren Sie in diesem Beitrag noch mehr zum Thema Kapitalbedarfsplanung.

4. Herausfinden, wer Sie finanziell in der Startphase unterstützen kann (Gründungszuschuss, Einstiegsgeld)

Es kann nach dem Start Ihrer Selbständigkeit eine Weile dauern, bis Sie Ihre ersten Umsätze generieren. Um diese Startphase zu überbrücken, haben Sie die Möglichkeit finanzielle Unterstützung zu erhalten. Wenn Sie aus ALG 1 starten und einen gut durchdachten Businessplan vorzuweisen haben, besteht die Chance auf den Gründungszuschuss.

Wer Hartz IV bezieht und sich beruflich selbständig machen möchte, kann Einstiegsgeld beantragen. Dessen Bewilligung liegt im Ermessen des zuständigen Sachbearbeiters. Die Bewilligungsdauer des Einstiegsgeld ist auf maximal 24 Monate begrenzt.

5. Ziele definieren: Wie sieht die Umsatz- , Kosten- und Rentabilitätsplanung aus?

Das Zahlenwerk ist für viele Gründer der Teil, der am meisten Kopfzerbrechen macht. Es braucht eine richtig gute Planungsvorlage, ein Gefühl für Zahlen, Kenntnisse über den Markt und vieles mehr. Wir haben für Sie wichtige Informationen zu dem Thema Rentabilitätsplanung zusammengestellt. Die Liquiditätsplanung baut auf der Rentabilitätsplanung auf.

Businessplan: Zahlen in den Griff bekommen

6. Liquidität planen und sichern

Die Liquiditätsplanung gehört zu den wichtigsten Unternehmeraufgaben. Das wichtigste Ziel der Unternehmensführung ist die ständige Zahlungsfähigkeit. Wenn dies nicht der Fall ist, droht dem Unternehmen Illiquidität, welche zu Insolvenz und somit zum Untergang des Unternehmens führen kann.

Lesen Sie mehr zum Thema Liquiditätsplanung.

7. Canvas Modell

Das Businessmodell Canvas ist eine sehr gute Methode, um Ihr Geschäftsmodell darzustellen. Es hilft Ihnen dabei, sich einen Überblick über die wichtigsten Schlüsselfaktoren Ihres Geschäftsmodells zu verschaffen. Es ist eine optimale Möglichkeit Ihre Geschäftsidee zu visualisieren und zu testen, ob diese auch unternehmerisch sinnvoll ist. Es geht auch darum, ein konkretes Werteversprechen für Ihre Zielgruppe zu erarbeiten.

8. Marketing

Hier haben Sie es besonders schwierig, sich gegen die Marktmacht der Großen durchzusetzen. Denn Ihre Konkurrenz ist günstig und liefert oft bis vor die Haustür.

Schaffen Sie Anreiz, bei Ihnen einzukaufen. Im Vergleich zu den großen Gegnern am Markt, können Sie vor allem auf Nähe zum Kunden, gute Beratung und Qualität verweisen. Bei Ihnen gibt es mehr, als nur Massenware: Zeigen Sie, dass Sie für Ihre Kunden ein zuverlässiger Ansprechpartner in allen Fragen sind. Vielleicht überlegen Sie sich eine spannende Treueaktion für wiederkehrende Kunden oder Rabattwochen für bestimmte Artikel? Hier sind Ihrer Kreativität (fast) keine Grenzen gesetzt.

Und ganz wichtig: Bewerben Sie sich für das Gütesiegel: Ausgezeichnetes Zoofachgeschäft. Dieses Gütesiegel wird nur an Betriebe vergeben, die tierschutzorientierten Handel und Umgang mit Heimtieren nachweisen und kann ein großes Plus für Sie sein. Welche Kriterien Sie dazu erfüllen müssen, erfahren sie hier.

Wie erreichen Sie nun Ihre Kunden?

Schaufenstergestaltung: Achten Sie auf eine helle und freundliche Ausstellung. Benutzen Sie für Tiere nur geräumige und saubere Käfige mit artgerechtem Zubehör.

GoogleMyBusiness: Lassen Sie Ihr Geschäft auf GoogleMyBusiness anzeigen. Wie das geht erfahren Sie hier.

Printmedien: Lohnt es sich für Sie, im lokalen Zeitungsblatt eine Anzeige zu schalten oder in nahen Fußgängerzonen Flyer zu verteilen? Falls Ja: Überlegen Sie sich, was Sie dazu bewegen würde ein Geschäft nach Neueröffnung zu besuchen.

Internetauftritt: Auch, wenn Sie keinen Onlineversand anbieten, lohnt sich eine eigene Internetpräsenz. Denn damit zeigen Sie: Uns gibt es. Und zwar hier. Gestalten Sie Ihren Internetauftritt aufgeräumt und übersichtlich. Hier ist nicht die Anzahl der Internetseiten ausschlaggebend, sondern die Qualität. Informationen müssen schnell zu finden und möglichst übersichtlich dargestellt sein.

9. Businessplan schreiben

Mit einem Zoofachgeschäft selbständig machen:

Jetzt wird es Zeit, Ihren Businessplan zu schreiben. Alle vorherigen Punkte sollten in Ihrem Businessplan detailliert beschrieben werden.

Weitere Informationen zum Businessplan

Wir unterstützen Sie gerne bei der Erstellung Ihres Businessplans. Bei Interesse nehmen Sie gerne Kontakt auf oder vereinbaren Sie direkt ein kostenfreies Erstgespräch.

Unternehmensberatung Essen Inhalt Businessplan

10. Bankgespräch vorbereiten und Finanzierung beantragen

Anschließend sollten Sie sich auf Ihr Bankgespräch vorbereiten. In dem Gespräch gilt es die Bank zu überzeugen, dass Ihr Vorhaben erfolgreich sein wird und Ihnen eine problemlose Rückzahlung des Darlehens möglich ist. Daher ist es nötig, die wichtigsten Informationen über Ihr geplantes Unternehmen schriftlich, in Form Ihres Businessplans zum Bankgespräch mitzubringen und sich gut darauf vorzubereiten.

11. Anmeldungen vornehmen

Nach einem erfolgreichen Bankgespräch können Sie Ihr Gewerbe beim Gewerbeamt anmelden.

Sie Gewerbetreibende teilen der Kommune durch die Anmeldung mit, dass Sie eine konkret zu bezeichnende gewerbliche Tätigkeit beginnen. Es handelt sich nicht um die Beantragung einer Genehmigung, da wegen der grundsätzlichen Gewerbefreiheit nur für bestimmte Branchen gesonderte Erlaubnisse nötig sind.

Die Gebühren für die Gewerbeanmeldung werden von den Gemeinden festgelegt und belaufen sich auf einen Betrag zwischen 10 und 60 Euro.

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12. Controlling einführen

Ein Unternehmen lässt sich nur dann optimal steuern, wenn die unternehmerischen Ziele klar sind und der Unternehmer jederzeit Kenntnis über den aktuellen Stand des Unternehmens hat. Dafür sorgt ein Controlling-System – es gehört zu einer erfolgsorientierten Unternehmensführung. Controlling muss sein. Es ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit.

Wir unterstützen Sie gerne durch externes Controlling.

13. Fazit

Wenn Sie sich mit einem Zoogeschäft selbstständig machen wollen, ist es besonders wichtig, den richtigen Standort zu wählen! Er entscheidet darüber, ob Ihr Unternehmen auch nach der Gründung erfolgreich ist. Stellen Sie sicher, dass Sie genügend Erfahrung mitbringen und stürzen Sie sich nicht blind in Ihr Vorhaben. Unterschätzen Sie das Controlling nicht – Es bietet Ihnen einen guten und notwendigen Überblick über den aktuellen Stand und die Möglichkeiten Ihres Unternehmens.

Mit ausreichend Planung und Vorbereitung können Sie Ihren Traum vom eigenen, erfolgreichen Zoogeschäft verwirklichen. Bei der Planung kann Ihnen ein Unternehmensberater helfen. Er hilft Ihnen bei Entscheidungen, plant mit Ihnen den Kapitalbedarf und erarbeitet mit Ihnen Ihren eigenen, individuellen Businessplan.

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Ich kann Herrn Schrimper für die Existenzgründung sehr empfehlen. Er verfügt über ein umfassendes Wissen, ein breites Netzwerk und einen guten Überblick, besonderes bei schwierigen Fragestellungen. Zudem ist die gemeinsame Zusammenarbeit sehr angenehm.“

Herr Schrimper hat mich kompetent bei der Entwicklung und Umsetzung meines Geschäftskonzepts und des Businessplanes unterstützt und mir geholfen, erfolgreich zu starten.

Bei Torsten Schrimper vereinen sich zwei für mich sehr wichtige Merkmale, die ihn als Existenzgründungsberater für mich qualifiziert haben: 1. Echte Kompetenz und 2. Empathie.

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