Wie schreibt man eine Executive Summary?

Der Businessplan ist das Schlüsseldokument für die Beurteilung und Steuerung Ihrer Geschäftstätigkeit. Er schildert detailliert Ihr unternehmerisches Gesamtkonzept und Ihre Gründungsidee. In diesem Artikel werden wir Ihnen Tipps geben, wie sie Ihre eigene Executive Summary erstellen können.

Die Zusammenfassung (Executive Summary)…

..soll das Interesse der Leser und insbesondere der Kapitalgeber wecken. Sie enthält einen kurzen Auszug aller wichtigen Aspekte des Businessplans. Insbesondere sollte sie Aufschluss über das Produkt oder die Dienstleistung geben, sowie den Nutzen für die Kunden, die relevanten Märkte, die Kompetenz des Managements und den Investitionsbedarf mit möglicher Rendite kurz beschreiben.

Leitfragen einer Executive Summary

– Was ist Ihre Geschäftsidee? Inwiefern ist diese Idee einzigartig oder besonders?

– Welche langfristigen Ziele wollen Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen?

– Welchen Nutzen bieten Sie Ihren Kunden? Welche Probleme lösen Sie?

– Welche Zielgruppen sprechen Sie in welcher Region an?

– An welchem Standort wollen Sie Ihr Unternehmen führen?

– Welche Märkte und Branchen sind für Ihr Unternehmen relevant?

– Welche Kompetenzen hat das Team?

– Welche Chancen und Risiken bestehen für das zu gründende Unternehmen?

– Wie sieht das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens aus?

– Welches sind die wichtigsten Meilensteine auf dem Weg zum Ziel?

– Wie groß ist der Investitionsbedarf für Ihr Unternehmen in den nächsten 5 Jahren?

– Wie soll der Investitionsbedarf finanziert werden?

– Welche Rendite können Sie mit Ihrem Unternehmen erzielen?

Wenn Sie diese Fragen nach und nach beantworten, wird Ihre Executive Summary alle wesentlichen Informationen beinhalten, die es braucht, um Ihren gesamten Businessplan in einem Kapitel zusammen zu fassen. Gehen Sie bei der Erstellung Ihrer Executive Summary besonders gründlich vor, denn sie ist entscheidend dafür, ob der gesamte Businessplan gelesen wird. Schreiben Sie Ihre Executive Summary am besten zum Schluss, wenn alle anderen Teile des Businessplans fertig sind.

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